Onze leden bepalen op welke thema’s wij acteren. Wij werken aan de continue digitalisering van onze organisaties. De digitale strategie - als onderdeel van de algehele strategie - en de implementatie daarvan in de organisatie, staan in dit thema centraal.
Kenmerkend voor de digitale revolutie waarin we ons bevinden, is dat de ontwikkelingen bijzonder snel gaan. Er is nauwelijks tijd om een nieuwe technologie op te merken, te evalueren, in te voeren en onder controle te krijgen, of de volgende alternatieven dienen zich alweer aan. Het kost veel tijd en budget om op de hoogte te blijven, eventueel de bedrijfsstrategie hierop aan te passen, de juiste technologiekeuzes te maken, de implementatie succesvol af te ronden, medewerkers hiermee succesvol te laten werken en tegenvallers te voorkomen. Het leren van de ervaringen van ander gebruikers kan hierbij helpen en dure missers helpen voorkomen.
Daarom zetten we ons in voor:
Het delen van kennis en inzichten over toepassen van nieuwe technologieën in de praktijk. Denk bijvoorbeeld aan het creëren van waarde met data, AI e.d. Deze kennis en inspiratiesessies zijn toegankelijk voor experts, CxO en RvB/RvC van onze leden.
Het delen van kennis over het meenemen van andere medewerkers van de organisatie in het werken met digitale technologie, en het aanpassen van processen.
Breder inzetten van beschikbare expertise en ervaring, door vaker peer-reviews te organiseren voor het verbeteren van de digitale plannen van collega’s die ook lid zijn van CIO Platform Nederland.
Door - desgewenst - experts vanuit onze achterban beschikbaar te stellen voor het geven van feedback op beleidsinitiatieven van de Rijksoverheid en door expertise beschikbaar te stellen voor technische briefings en onderzoeken van het parlement en andere initiatieven op nationaal niveau, waarin onze leden een maatschappelijk belang aanwezig achten.
We leven in een periode waarin toepassing van IT en data een gigantische versnelling doormaakt. Hoe dat op een goede en gestructureerde manier - binnen alle hectiek - toe te passen, welke keuzes te maken en randvoorwaarden te stellen en hoe er ook daadwerkelijk waarde mee te creëren, is een grote uitdaging voor de leiders van alle organisaties. Het helpt enorm als we daarover ervaringen kunnen uitwisselen en van elkaar kunnen leren!
Gerjan Huisjes (Directeur, VolkerWessels ITBV) deelt zijn gedachtes en advies over de veranderende omgeving van de CIO, medewerkers en de wereld. Wat is onze rol in het 'nieuwe normaal' en hoe gaan we daarmee om? Lees het hieronder!
Op woensdag 22 november gaat Nederland naar de stembus. Ruim tweeënhalf jaar na de voorgaande verkiezingen, en nog geen twee jaar na het aantreden van Kabinet Rutte IV. En toch is de situatie volledig anders.
Als medevormgever en initiatiefnemer van het maken van meer ‘snackable’ CIO content, heeft Sjoerd Blüm (Schiphol) zijn boodschap verpakt in een leuke korte vlog.
‘’Ja leuk, Enterprise Architect! Vast interessant en belangrijk, maar wat doe je nou eigenlijk?’’ Voor veel mensen is het een behoorlijk abstracte rol, die niet altijd makkelijk te plaatsen is. Gelukkig heb ik mijn elevator pitch paraat!
In de bijeenkomst van deze kennisgroep CEG Architecture staat centraal: de uitwisseling van kennis en ervaringen door architecten op het snijvlak van IT en business. Verwacht praktijkcase(s), best practices over o.a. stakeholder management, aansluiten op de business, architectuur en agile, tooling, modelleren en visualiseren en de nodige onderlinge inspiratie.
In deze expertgroep wisselen de deelnemers ervaringen uit over diverse relevante onderwerpen uit hun dagelijkse praktijk van Strategisch Portfolio Management.
Onderwerpen zijn o.a. do's & dont's met betrekking tot benefit management, stakeholder management, rapportage, prioritering en besluitvorming, business betrokkenheid, agile en van project- naar productgerichte aanpak. Deze keer gaan we, samen met de ANWB, aan de slag met OKR's (Objectives & Key Results).
Kennisdelen op digitaliseringsonderwerpen die relevant zijn in de maritieme sector. Bijeenkomsten worden georganiseerd door/in samenwerking met CIO Platform Nederland en zijn toegankelijk voor organisaties die kennis willen delen over inhoudelijke vraagstukken. CIO Platform Nederland behoudt zich het recht voor de toegang tot de bijeenkomsten te weigeren.
