Onze leden bepalen op welke thema’s wij acteren. Wij werken aan de continue digitalisering van onze organisaties. De digitale strategie - als onderdeel van de algehele strategie - en de implementatie daarvan in de organisatie, staan in dit thema centraal.
Kenmerkend voor de digitale revolutie waarin we ons bevinden, is dat de ontwikkelingen bijzonder snel gaan. Er is nauwelijks tijd om een nieuwe technologie op te merken, te evalueren, in te voeren en onder controle te krijgen, of de volgende alternatieven dienen zich alweer aan. Het kost veel tijd en budget om op de hoogte te blijven, eventueel de bedrijfsstrategie hierop aan te passen, de juiste technologiekeuzes te maken, de implementatie succesvol af te ronden, medewerkers hiermee succesvol te laten werken en tegenvallers te voorkomen. Het leren van de ervaringen van ander gebruikers kan hierbij helpen en dure missers helpen voorkomen.
Daarom zetten we ons in voor:
Het delen van kennis en inzichten over toepassen van nieuwe technologieën in de praktijk. Denk bijvoorbeeld aan het creëren van waarde met data, AI e.d. Deze kennis en inspiratiesessies zijn toegankelijk voor experts, CxO en RvB/RvC van onze leden.
Het delen van kennis over het meenemen van andere medewerkers van de organisatie in het werken met digitale technologie, en het aanpassen van processen.
Breder inzetten van beschikbare expertise en ervaring, door vaker peer-reviews te organiseren voor het verbeteren van de digitale plannen van collega’s die ook lid zijn van CIO Platform Nederland.
Door - desgewenst - experts vanuit onze achterban beschikbaar te stellen voor het geven van feedback op beleidsinitiatieven van de Rijksoverheid en door expertise beschikbaar te stellen voor technische briefings en onderzoeken van het parlement en andere initiatieven op nationaal niveau, waarin onze leden een maatschappelijk belang aanwezig achten.
We leven in een periode waarin toepassing van IT en data een gigantische versnelling doormaakt. Hoe dat op een goede en gestructureerde manier - binnen alle hectiek - toe te passen, welke keuzes te maken en randvoorwaarden te stellen en hoe er ook daadwerkelijk waarde mee te creëren, is een grote uitdaging voor de leiders van alle organisaties. Het helpt enorm als we daarover ervaringen kunnen uitwisselen en van elkaar kunnen leren!
Het Financieele Dagblad en Vlerick Business School presenteren de Transformers 200. Een ranglijst van grote Nederlandse bedrijven die voorop lopen in de digitale transitie. In de top 5 vinden we drie leden van het CIO Platform Nederland terug!
Op donderdag 6 april zijn we te gast geweest bij Wehkamp in Zwolle. Kees Jans trok alle registers open met een rondleiding door het splinternieuwe Logistiek Service Centrum. Vervolgens gaven CEO Piet Coelewij en Kees zelf toelichting op de transitie naar digitale onderneming die Wehkamp nu doormaakt. Tijdens het heerlijke diner in diverse gangen is ook een korte ALV gehouden, waarin Mirjam Verhoeven (CIO de Volksbank) is gekozen tot nieuw lid van ons bestuur.
Minister Kamp van Economische Zaken heeft vandaag de actieagenda van de Nationale Blockchain Coalitie in ontvangst genomen. De agenda is een gezamenlijk initiatief van ruim twintig organisaties uit de logistieke, energie- en financiële sector, alsmede kennisinstellingen en overheden. Met deze agenda wil Nederland internationaal voorloper worden in de toepassing van blockchain technologie.
Als vereniging van gebruikers van ICT juichen wij de uitspraken van secretaris-generaal Maarten Camps (Ministerie EZ) van afgelopen maandag enorm toe. Samen kunnen wij het verschil maken.
In de bijeenkomst van de kennisgroep CEG Architecture staat centraal: de uitwisseling van kennis en ervaringen door architecten op het snijvlak van IT en business. Verwacht praktijkcase(s), best practices over o.a. stakeholder management, aansluiten op de business, architectuur en agile, tooling, modelleren en visualiseren en de nodige onderlinge inspiratie. Op basis van vragen uit onze community naar alternatieven voor Big Tech, organiseren we deze specifieke bijeenkomst.
In de bijeenkomst van de kennisgroep CEG Architecture staat centraal: de uitwisseling van kennis en ervaringen door architecten op het snijvlak van IT en business. Verwacht praktijkcase(s), best practices over o.a. stakeholder management, aansluiten op de business, architectuur en agile, tooling, modelleren en visualiseren en de nodige onderlinge inspiratie. Tijdens deze bijeenkomst ligt de focus op de Business Impact van Europese wetgeving, de Data Act en de toepassing in de praktijk.
De CEG Sustainability behandelt vragen en vraagstukken rondom de gezamenlijke ontwikkeling van duurzaamheid en digitalisering. Hoe maken we de IT duurzamer en verduurzamen we met IT? En hoe dragen we bij aan directives zoals de CSRD. De CEG is de plek voor het delen van ervaringen en oplossingen op dit gebied aan de hand van praktijkvoorbeelden.
