Onze leden bepalen op welke thema’s wij acteren. Wij werken aan de continue digitalisering van onze organisaties. De digitale strategie - als onderdeel van de algehele strategie - en de implementatie daarvan in de organisatie, staan in dit thema centraal.
Kenmerkend voor de digitale revolutie waarin we ons bevinden, is dat de ontwikkelingen bijzonder snel gaan. Er is nauwelijks tijd om een nieuwe technologie op te merken, te evalueren, in te voeren en onder controle te krijgen, of de volgende alternatieven dienen zich alweer aan. Het kost veel tijd en budget om op de hoogte te blijven, eventueel de bedrijfsstrategie hierop aan te passen, de juiste technologiekeuzes te maken, de implementatie succesvol af te ronden, medewerkers hiermee succesvol te laten werken en tegenvallers te voorkomen. Het leren van de ervaringen van ander gebruikers kan hierbij helpen en dure missers helpen voorkomen.
Daarom zetten we ons in voor:
Het delen van kennis en inzichten over toepassen van nieuwe technologieën in de praktijk. Denk bijvoorbeeld aan het creëren van waarde met data, AI e.d. Deze kennis en inspiratiesessies zijn toegankelijk voor experts, CxO en RvB/RvC van onze leden.
Het delen van kennis over het meenemen van andere medewerkers van de organisatie in het werken met digitale technologie, en het aanpassen van processen.
Breder inzetten van beschikbare expertise en ervaring, door vaker peer-reviews te organiseren voor het verbeteren van de digitale plannen van collega’s die ook lid zijn van CIO Platform Nederland.
Door - desgewenst - experts vanuit onze achterban beschikbaar te stellen voor het geven van feedback op beleidsinitiatieven van de Rijksoverheid en door expertise beschikbaar te stellen voor technische briefings en onderzoeken van het parlement en andere initiatieven op nationaal niveau, waarin onze leden een maatschappelijk belang aanwezig achten.
We leven in een periode waarin toepassing van IT en data een gigantische versnelling doormaakt. Hoe dat op een goede en gestructureerde manier - binnen alle hectiek - toe te passen, welke keuzes te maken en randvoorwaarden te stellen en hoe er ook daadwerkelijk waarde mee te creëren, is een grote uitdaging voor de leiders van alle organisaties. Het helpt enorm als we daarover ervaringen kunnen uitwisselen en van elkaar kunnen leren!
Er valt nog veel te leren en te experimenteren!
Data is de nieuwe olie van de 21ste eeuw. Hoe gaan we hier mee om? Hierover discussieerden onze leden tijdens de themasessie "Data Experience".
Naar een sfeerimpressie van onze themassessie 'The Digital Customer Journey".
Benieuwd naar de Digital Customer Journey van diverse CIO's en hun Marketing collega's? Lees snel verder!
In de bijeenkomst van de kennisgroep CEG Architecture staat centraal: de uitwisseling van kennis en ervaringen door architecten op het snijvlak van IT en business. Verwacht praktijkcase(s), best practices over o.a. stakeholder management, aansluiten op de business, architectuur en agile, tooling, modelleren en visualiseren en de nodige onderlinge inspiratie. Op basis van vragen uit onze community naar alternatieven voor Big Tech, organiseren we deze specifieke bijeenkomst.
In de bijeenkomst van de kennisgroep CEG Architecture staat centraal: de uitwisseling van kennis en ervaringen door architecten op het snijvlak van IT en business. Verwacht praktijkcase(s), best practices over o.a. stakeholder management, aansluiten op de business, architectuur en agile, tooling, modelleren en visualiseren en de nodige onderlinge inspiratie. Tijdens deze bijeenkomst ligt de focus op de Business Impact van Europese wetgeving, de Data Act en de toepassing in de praktijk.
Professionals en vakspecialisten nemen deel aan Kennisgroep (CEG) bijeenkomsten. De CEG Innovation & IT deelt kennis en ervaring op onderwerpen zoals; hoe komen innovaties tot stand? Wie is in de lead? Waar ligt de verantwoordelijkheid? Hoe organiseer je de uitvoering? Deelnemers aan deze sessie zijn CIOs, architecten (enterprise, lead, domein), innovatiemanagers en informatiemanagers. Deze keer gaan we op bezoek bij TBI.
