Diversity & Inclusion
Onze leden bepalen op welke thema’s wij acteren. We werken aan organisaties die open staan voor talent en waar elke medewerker, ongeacht persoonskenmerken of achtergrond, zich waardevol en welkom voelt.
Onze leden bepalen op welke thema’s wij acteren. We werken aan organisaties die open staan voor talent en waar elke medewerker, ongeacht persoonskenmerken of achtergrond, zich waardevol en welkom voelt.
Mensen maken organisaties. Mensen hebben verschillende achtergronden, talenten en drijfveren. Om in snel ontwikkelende, vaak mondiale markten de juiste producten en diensten te kunnen leveren aan een brede groep afnemers, is het belangrijk die producten en diensten te ontwikkelen en uit te voeren met een divers samengestelde groep medewerkers. Zij kunnen helpen juiste keuzes te maken en blunders te voorkomen. Daarnaast is het in een arbeidsmarkt met grote schaarste nog eens extra belangrijk om een zo breed mogelijke groep potentiële medewerkers aan te spreken én goed te zorgen voor de mensen die al voor je werken. Het is dus nodig aandacht te besteden aan de diversiteit van jouw workforce en aandacht te hebben voor een open cultuur binnen de organisatie, zodat iedereen zich welkom kan voelen.
Daarvoor doen wij het volgende:
1. Kennis delen over het vooroordeel-vrij wervings- en selectieproces voor medewerkers. Welke kennis, inzichten en ervaringen zijn er om vooroordelen uit dit proces te bannen, zodat je de ruimte schept om bredere groepen aan te spreken en te interesseren voor jouw vacature en de best passende persoon aantrekt om die vacature te vervullen. Daarbij betrekken we kennis vanuit de wetenschap, de markt én ervaringen van andere leden.
2. Ervaringen delen over de elementen die van belang zijn om een inclusieve cultuur te ontwikkelen op de werkvloer. Hoe pak je dat aan, wat werkt en wanneer kan het ook helemaal ontsporen. Wat weten we eigenlijk van elkaar en elkaars achtergronden, passies en drijfveren. Hoe brengen we het ter sprake en houden we rekening met elkaar. Hoe word en blijf je een inclusief leider?
Meer diversiteit in gender, leeftijd, achtergrond, maar bijvoorbeeld ook hoe mensen denken en leren (neurodiversiteit) is hard nodig. Die verschillen bepalen welke weg iemand heeft afgelegd om te komen waar hij/zij/hen nu is en dat zegt over het algemeen iets over de manier waarop iemand tegen problemen aankijkt en ze aanpakt. Daarmee maken we onze organisaties en bedrijven rijker, meer effectief. Daarom zet ik me, namens CIO Platform Nederland, in voor meer diversiteit, inclusie en equity op de werkvloer – óók in ons vakgebied.
In een wereld waarin digitale technologie steeds belangrijker wordt, in vrijwel alle sociale, maatschappelijke en economische processen, is het hebben van voldoende kennis om goed met die technologie om te gaan van cruciaal belang. Het goed en veilig kunnen ontwikkelen, onderhouden en inzetten van deze technologie, het begrijpen waarvoor het kan worden ingezet, en waarvoor niet en hoe dat op een efficiënte manier kan, is daarbij noodzakelijk, ook om grote problemen te voorkomen. Hier liggen ook de economische kansen van de toekomst.
Op 12 mei hebben verschillende partijen, waaronder CIO Platform Nederland, het inclusiepact VIP-IT getekend, op de locatie van Hogeschool van Amsterdam (HvA) in Hilversum. Het projectteam van de HvA, het Bartiméus Fonds en Incluvisie deelden de stappen in het projectplan met als doel: meer mensen met een visuele beperking (VIPs) met een baan in de IT.
Als CIO/directeur IT ben je enorm druk met de digitale transitie van jouw bedrijf of organisatie. Er moet bijvoorbeeld legacy aangepakt worden, de technische schuld moet omlaag, en innovaties moeten benut en ingevlochten worden in het bestaande applicatie landschap om het zo robuust, betrouwbaar en wendbaar mogelijk te maken.
Op 16 maart j.l. ging een enthousiaste groep leden van CIO Platform Nederland aan de slag met 'unbiased hiring' bij Britt van den Berg (she/her) (voorzitter CIO Committee Diversity & Inclusion, bestuurslid) CIO van SVB
In deze Kennisgroep (CEG) nemen HR-adviseurs, HR business partners, recruiters en Talent development leads deel. De leden wisselen kennis en ervaringen uit over onderwerpen als: Hoe IT-talent aantrekken en behouden? Training en omscholing van (IT) collega's, verdere ontwikkeling van digitale vaardigheden, online leren en agile werken. Tijdens deze bijeenkomst presenteert de Kamer van Koophandel haar strategie voor het werven en behouden van IT talent.
Deze CEG verenigt de assistants van de aangesloten CIO's. De snel digitaliserende werkomgeving en het virtueel werken vragen een hoge mate van aanpassing en flexibiliteit van de management assistant. In de bijeenkomst staan actuele uitdagingen in de aandacht. Met op de agenda bijvoorbeeld best practices, break-outs en tips van andere assistants en/of een expert.